工程物资供应|高原道路运输|仓储管理服务|物流地产开发

         2月1日，华峰物流召开节后收心会暨组织系统建设启动仪式，对全体员工进行思想引导和工作动员，部署新年各项工作，启动组织系统建设。董事长陈雪锋出席收心会和启动仪式，并作重要讲话。供应链公司总经理，职工代表；达运公司总经理，副总和华峰物流全体职工参加了上述活动。

     按照会议安排，董事长陈雪锋向全体员工作了节后全面复工复产的工作动员，对全员2022年的工作给予了肯定，进一步强调在新的一年，要聚焦公司的发展方向和目标，聚焦主营业务增产、工程智慧物流和大宗物流智慧管理的推广、网络货运等中心工作。各职能部门要紧扣公司发展大局，强化效能提升和管理优化，做到心往一处想，劲望一处使，在全面贯彻二十大各项部署的起步之年为公司发展奠定坚实基础，为全年目标完成创造良好的开端。

     作为管理提质增效的重要内容，公司启动了长松咨询组织系统建设启动仪式。启动仪式上，董事长陈雪锋强调了开展组织优化和系统再建的必要性和紧迫性，要求全体项目组成员要以等不得、拖不起、慢不下的紧迫意识，在长松咨询老师的专业辅导和帮助下，统一思想认识，提升格局站位。要紧密结合华峰实际，在系统流程和机构再建上体现差异，突出亮点，注重效果，力求稳定，在全体参与人员的共同努力下，推出符合华峰物流“十四五”规划和发展策略的组织体系，为公司高质量发展提供坚定的组织保障和人才支撑。