对云水集团14个水泥生产基地产品流向进行监管，防止违流窜货等行为，有力维护厂家区域价格和特殊价格的销售策略，规范了市场销售秩序，实现了厂家的销售战略目标。

针对工程物资供应管理痛点、难点等问题，与泸定硬梁包、阿坝州金川、青海玛尔挡、乐山枕沙项目业主深入探讨，通过传统物流+互联网、物联网、区块链等技术，在重点工程物流管理中，系统通过计划管理、在途管理、仓储管理、签收管理、统计管理、结算管理、数据管理，有效提高工作效率，降低管理成本，有效防范了管理者责任风险，杜绝物资流通过程中违流、盗卖、换货等行为。

砂石原料、堆料场、砂石场、砂石出厂全过程，通过计划管理、视频监控、无人过磅、电子运单、数据分析，提供PC端和移动端等技术手段，实现砂石的全过程数字化管理。

通过管理系统提供计划管理，货源信息、车源信息发布，车货匹配，在途监管，数据统计，结算支付等服务功能，实现快消品物流数字化管理。

通过系统对厂区进行可视化监管，对污泥的定点装货、定点卸货、运输线路、运输时间全过程管理，实现了污泥规范的处置。