为有效解决市场营销和项目运营中存在的堵点、难点问题，不断增强公司服务大型生产制造企业和工矿企业的能力水平，8月14日，华峰物流在五楼会议室召开专题培训，集中梳理服务生产制造型企业中存在的问题，提出下一步工作建议和方案，为提升数字化物流管理水平献计出力。公司在雅营销和项目运营人员约20人参加培训。

围绕生产制造企业的发展现状，参培人员就水泥厂当前在产能、成本管理等方面存在的问题进行了原因分析，说明了终端客户和物流商面临的困境，提出了系列解决方案和办法。大家一致认为，当前，大宗物资的价格竞争已日趋激烈，利润十分薄弱。物流商的综合运行成本居高不下，经营十分困难，迫切希望破局和寻求改变。为此，我们要认清形势，抓准发展机遇，在压力和挑战面前主动求新求变，在模式和产品创新上有新举措，在落地执行上有新亮点，把统一共同配送工作做实做细，为企业可持续发展提供新动能。

      董事长陈雪锋充分肯定营销和项目人员对于服务生产制造企业和工矿企业中面临问题的分析，就创新服务模式，实现水泥厂统一配送提出了四点工作要求。一是要建立客户思维，在发掘客户需求，解决客户痛点上下功夫；二是精准分析生产制造企业现状，找准服务的切入口和突破口；三是统一思想认识，充分整合自身优势，提升话术质量，用心用情调动客户需求；四是加强方案设计，提高营销策划水平，不断优化方案实施内容，增强客户的接受能力。