今年以来，华峰物流高度重视人才引进和人力资源管理工作，对如何抓好人才引进工作作出了明确要求。综合管理部切实贯彻公司部署要求，坚持规范化、标准化、流程化工作方向，从细节和精细化管理入手，强化过程管控和效果评估，以人才招引为工作突破口，不断提高人才引进数量和质量，为公司发展提供人才支持和保障。

   一是注重对招引人才的有序跟进和精准服务。加强对应聘者的在线沟通和耐心解答，回应应聘者提出的问题和解答方式，建立良好的面试沟通关系。对应邀约到面的，做好有序跟进和节点对接，派出专人做好接送，安排人员对到面人员进行公司情况讲解，营造良好的氛围，增强应聘者对公司的了解和掌握。

   二是精心准备资料，夯实面试基础。针对到面者的情况和实际，精准对接面试人员，制定详细的面试计划和流程标准，为每一位面试者提供应聘者的简介、PPT汇报材料、个人优劣势分析等详细资料，确保双方信息对称，彼此相互了解，为面试顺利进行创造友好的氛围。

三是领导重视，面试工作高效推进。精心布置面试场景，营造宽松的氛围，邀请公司领导和高管参与面试，与到面人员进行交流，考察其专业技能和岗位匹配度，建立和谐友善的沟通关系，形成能力测试和考察评审资料，推动人才招引工作向前推进。

四是做实服务，强化沟通，人才招引初见成效。对于匹配度高的应聘者，我们将严格按照流程要求，抓好引入的流程化操作，及时发出offer，确定入职时间，规范办理入职手续；对于不能应聘的人才，及时说明缘由，表达谢意，并建立长期友好的联系沟通机制，夯实公司人才库建设，为公司发展提供人才支持。

通过近三个月的规范化运营，公司在人力资源管理和人才招引方面实现了突破，累计在线筛查合规人才简历300余份，邀请到面人才参与面试80人次，引入营销、项目型人才4名，有效补齐了公司人才稀缺的短板。

    下一步，我们将继续强化细节管控，有效梳理人力资源管理的流程标准，用心用情做好人员的招培育留工作，为公司可持续发展作出新的贡献。