华峰物流强化人才引进和管理提质增效 全面提升公司内务水平
发布日期:2024-07-03 51

    今年以来,华峰物流高度重视人才引进和人力资源管理工作,对如何抓好人才引进工作作出了明确要求。综合管理部切实贯彻公司部署要求,坚持规范化、标准化、流程化工作方向,从细节和精细化管理入手,强化过程管控和效果评估,以人才招引为工作突破口,不断提高人才引进数量和质量,为公司发展提供人才支持和保障。

   一是注重对招引人才的有序跟进和精准服务。加强对应聘者的在线沟通和耐心解答,回应应聘者提出的问题和解答方式,建立良好的面试沟通关系。对应邀约到面的,做好有序跟进和节点对接,派出专人做好接送,安排人员对到面人员进行公司情况讲解,营造良好的氛围,增强应聘者对公司的了解和掌握。


   二是精心准备资料,夯实面试基础。针对到面者的情况和实际,精准对接面试人员,制定详细的面试计划和流程标准,为每一位面试者提供应聘者的简介、PPT汇报材料、个人优劣势分析等详细资料,确保双方信息对称,彼此相互了解,为面试顺利进行创造友好的氛围。


三是领导重视,面试工作高效推进。精心布置面试场景,营造宽松的氛围,邀请公司领导和高管参与面试,与到面人员进行交流,考察其专业技能和岗位匹配度,建立和谐友善的沟通关系,形成能力测试和考察评审资料,推动人才招引工作向前推进。


四是做实服务,强化沟通,人才招引初见成效。对于匹配度高的应聘者,我们将严格按照流程要求,抓好引入的流程化操作,及时发出offer,确定入职时间,规范办理入职手续;对于不能应聘的人才,及时说明缘由,表达谢意,并建立长期友好的联系沟通机制,夯实公司人才库建设,为公司发展提供人才支持。

通过近三个月的规范化运营,公司在人力资源管理和人才招引方面实现了突破,累计在线筛查合规人才简历300余份,邀请到面人才参与面试80人次,引入营销、项目型人才4名,有效补齐了公司人才稀缺的短板。

    下一步,我们将继续强化细节管控,有效梳理人力资源管理的流程标准,用心用情做好人员的招培育留工作,为公司可持续发展作出新的贡献。