为全面系统总结2024年上半年工作，深刻查找自身不足，理清下半年工作思路，奠定全年目标任务完成基础，7月26日，华峰物流召开2024年年中总结会，以述职方式总结半年工作，对下半年工作提出明确要求和工作部署。董事长陈雪锋出席会议并讲话，公司在雅员工、子公司代表约30人参加总结会。

     会上，各中心、各部门围绕自身半年工作开展情况，从工作亮点、自身不足、改进措施和工作计划4个维度全面系统地进行了总结，深刻分析了行业当前面临的严峻形势和市场挑战，对下半年工作目标如何达成提出了具体措施和办法。大家表示在效益不佳，生存面临威胁的情况下，华峰人要发扬吃苦耐劳的牦牛精神，在下半年实现新突破，为全年目标任务完成作出贡献。

     董事长陈雪锋在听取了各中心、各部门工作总结后，从取得的成绩、存在的不足、面临的现状、殷切的希望及具体的要求5个方面对半年工作进行了点评。他充分肯定各中心、各部门围绕本职，聚焦目标，在工作中取得的成绩，对大家在形势严峻、竞争激烈的市场环境下展现出的不屈不挠和迎难而上的精神表示感谢。

     结合实际，陈雪锋剖析了业务工作、科技创新、内务管理、队伍建设和机制打造等方面存在的不足和问题，指出正视问题才是解决问题的唯一出路。他指出，2024年，经济下行压力和内循环不足的现象更加突出，工程物流面临的挑战和压力前所未有，面对新的形势，夯实工程物流主业，发展数字化物流管理和工矿企业数字物流服务方案才是公司走出困境的唯一出路，并结合下半年工作提出了工作要求。

     大家纷纷表示将以本次年中总结会为契机，立足本职、立足实际，从细节做起；从提升能力、增强内核入手，全面提高抗御风险的能力，不断在各自领域实现新突破、取得新成绩，为公司2024年各项工作完成作出积极贡献。